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人力资源是企业前进的基石
来源: | 作者:hjccsb | 发布时间: 2018-07-31 | 37 次浏览 | 分享到:
    “企业只有一项真正的资源,那就是人”现代管理大师彼德·德鲁克曾经这么说过。可以说,人类拥有的所有资源当中,人
力资源才是最宝贵的。因为,人力资源是企业未来发展的重要资源,是企业的命脉。

什么是人力资源管理?
   人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、
使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标
的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募
与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现
代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、
指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源在企业中的重要性
1、人力资源管理是企业发展的需要   
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作过程中,管
理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理
者意图。只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发

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挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。   

2、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 
  人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地
受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也
是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

人力资源管理对企业管理人员的要求   
    人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动
创造性地开展工作。对于企业管理人员来说,要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用,帮助企业

处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系,确保人事匹配;二是恰当地解决员工之间的关系,使其和睦相处
;三是充分调动员工的积极性、创造性,使员工为企业努力工作;四是对员工进行充分的培训,以提高员工的综合素质,保证企业的最好效益。  

人力资源管理人员的职责概述
   在总经理的领导下,具体组织管理企业员工的调配、招聘、考核、奖惩、工资、档案劳保福利和员工生活等日常人事行
政管理工作,为公司提供和培养合格人才,确保企业人力资源的正常运作和持续发展。

  总结现有的人事工作,仍有很多地方需要新审视和改进。无论从管理规划、组织协调等诸多方面仍有待加强和探讨,以及在各
部门同仁的共同努力和酒店高层的关心帮助下;通过各部门的大力协作,是公司的人力资源工作能够健康、稳步的开展,为企
业的长远发展奠定前进的基石。同时也恳请全体同仁对我们工作提出批评、指导!

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