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货架工厂实施 MRP 的步骤 中山货架厂
来源: | 作者:hanjinagcc188 | 发布时间: 2020-07-17 | 42 次浏览 | 分享到:
实施 MRP 的步骤
1 .数据管理阶段企业内的许多活动,如接单、出货、采购、生产、加工、验收等,都可以用产品或物料的品种、数量、金额等单位来描述与表达,即可用数据来表达。这类可用数据表达的活动被称为“交易”,每一次活动均可被视为一项交易。数据管理是指对各种交易的记录、整理、分析、应用、保存等工作进行管理。该阶段的目标是借助计算机做好各项交易的处理工作,确保库存资料准确、完整、及时。生产、供应、销售等职能的交易数据要详细录入计算机管理系统。 
2 .职能整合阶段该阶段的主要目标是在各项交易数据录入计算机管理系统后,整合不同职能,消除不必要的或重复的作 业,强化全局的管理控制,减少交易处理过程所需的人力。在该阶段,在第一阶段不受限制的某些功能(如无采购单的验收、无制造命令的领料等)应随着计算机管理系统应用范围的扩大(计算机管理系统的延伸)和管理水平的提升(作业程序标准化)而趋于规范和完善。该阶段的工作重点已经由资料转向管理,随着各项管理规范逐步严格落实,不同职能的工作更加紧密地联系在一起,同时也提升了相关资料的准确性与及时性,这也为下一阶段的工作做好了准备。
3.自动计划阶段
经过前面两个阶段的努力,利用计算机做好交易数据管理和职能整合工作后,资料的及时性、精确度高,职能上的涵盖面广,这代表企业的数据已达到一定的标准,同时企业的管理也达到了一定的水平,这时就可以开展该阶段的工作:用计算机进行通盘性的计划作业,其中最主要的计划是MPS(大日程计划, 也称产销排程) 和MRP(物料需求计划)当然,并不是所有的计划都由计算机完成。管理者应利用MPS、MRP的逻辑运算能力做好通盘性的计划作业,管理者本身的判断与取舍是计划成功的前提条件。
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