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工厂仓库物流清单的运用,中山货架工厂
来源: | 作者:hanjinagcc188 | 发布时间: 2020-06-29 | 19 次浏览 | 分享到:
工厂仓库物流清单的运用,中山货架工厂


1.制作扼要零件表

筹备物料是生产的基本准备活动,针对物料筹备的零件表被称为“扼要零件表”。有了扼要零件表,就能采购物料(下订购单)。谈到产品生产,就不得不提零件表。通常对生产或产品进行的检查都可能是从零代表开始的。实际上,有相当多的企业并没有零件表,但可能有类似的在采购材料及零件时使用的材料表或采购明细表。

材料表通常会集中体现产品所需要的全部材料,这是为了便于安排采购而形成的一种零件表,即扼要零件表。编制扼要零件表时,首先要弄清具本的产品,再按每一种产品查找出应购入的零件及物料,然后为将要使用的材料设定使用量的单位。

2.制作结构型零件表

物料筹备完成后,接下来就是制造。这时必须制作和产品制造步骤相吻合的结构型零件表。

3.灵活运用结构型零件表

结构型零件表并不是制造部门专用的零件表。设计部门,产品成本核算部门,生产技术部门,采购部门等都可以在各自的业务中灵活运用它。例如,设计部门确定BOM中零部件的材质,形状,长度,直径等时,可以将零件分门别类,予以标准化,这对新产品的开发有很大益处。
生产部门,采购部门是BOM的直接受益者,生产部门可利用MRP系统的BOM安排采购计划,这有利于随之而来的物料管理及在制品管理。

4.有弹性地应对设计变更

BOM并不是做好后就一成不变了。在通常情况下,只要产品还在市场里,总会发生一些变更,因为产品就如同成长中的小孩,会因为运动,营养,知识等发生变化。这种变化会引发设计变更,而且这种情况很普遍。因此,仓管人员必须根据设计变更的原因有针对性地更改BOM。

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